课程目的
伟大的公司是把战略执行到位的行为结果绩效管理，执行力是企业结果绩效根本因素，执行力就是企业的效率管理，没有执行力就没有成绩，没有执行力就没有结果，没有执行力就是浪费企业资源生命力！提高执行力是企业重要战略！
课程价值
打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队！打造”4R结果管理”、五指行动
管理法、3S体系！
企业分析
?为什么员工状态不好——工作长期疲劳，缺少激励政策，看不到（钱）景！
?为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程！
?为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体！
?为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化！
?为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！
?为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识！
课程收获
1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。
2、打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。
3、提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。
4、激活团队人才的凝聚力，执行力，学习力的三力型团队。
5、掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。
6、执行落实工作中的职责与权限，严格执行标准，发挥高效的执行作风。
7、打造塑造自动自发的工作执行意愿，形成价值观念共同体的高效执行团队的合作意识。
参训方式
￠心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟
（演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化）
?案例生动实效、举一反三论证
?学习深化转变、转换课程要点
?复盘总结要点、操练知行合一
参训时间
￠1天——2天（6-12小时）
参训对象
￠企业管理者、中基层或者骨干人才
课程大纲
第一讲:高效人才执行意愿
￠前言：执行力是为了什么？
￠解析：执行力是什么？
一、什么是企业执行力
二、执行不力三大原因
三、人才执行外因与归因
四、人才执行意愿三大动力
￠人才执行驱动模型、￠人才的冰山理论与需求论
五、人才执行意愿三大共同体
六、人才执行意愿三大愿动力
￠事愿 （事业＋愿景）
￠情愿 （感情＋心情）
￠心愿 （理想＋期望）
七、执行人才意愿非常二加一策略
￠问题解决/课程成果
解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力！愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿，意愿是执行力第一要素！
￠案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》
第二讲、高效执行结果管理
￠启示：为什么客户不会因为我们努力而感动了？
￠解析：执行结果管理
一、为什么执行了没有结果
二、什么是结果管理
￠结果管理的三要素
￠结果执行弹性与硬性定量
￠结果管理三大思维意识
三、结果管理的九个段位
四、结果管理五个执行步聚
五、结果管理三个要素落实到人
六、结果管理应用措施工具
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
￠结果3S系统执行工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
￠内部客户结果管理改善工具
七、结果管理六个凡事做到
?凡事做到,事前准备，事中细心，事后检查三遍
?凡事做到,出现问题，找方法，不找借口
￠问题解决/课程成果
1、打造以结果为导向思维！2、做好结果管理应用工具！3、把结果落实到位！4、结果管理有考核标准！
￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、、
第三讲：高效团队执行力
￠启示：最有执行力的组织是？
￠解析：强大的团队执行力
一、团队执行不力三大归因
二、高效团队执行力三大基因
三、高效团队执行型人才管理
四、高效执行型团队五大军规
五、高效执行型团队24字真言
六、高效执行团队狼性思维意识
六、高效团队执行管理三条红线
￠问题解决/课程成果
解决没有强大执行基因的团队，打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队，提高团队狼性思维意识，形成企业执行型团队！
￠案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、
第四讲：目标执行与责任管理
￠启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？
￠解析：责任管理与个人责任意识
一、执行管理三大意识
二、执行责任管理与授权
1.建立一对一责任制
2.权力不能大于2，不能小于1
3.授权管理三把尺子
三、执行责任管理五大要点
￠讲过了就“跟”--结果是出跟来的
￠我不会就“练”--能力是练出来的
￠不可能就“逼”--潜力是逼出来的
￠没办法就“想”--办法是想出来的
￠不相信就“做”--成绩是做出来的
四、目标管理与执行沟通
￠目标流程管理沟通 ￠目标执行沟通模式 ￠对内、对外、平行客户如何沟通
五、PDCA目标质量环工具
六、达成目标YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，确认并承诺 C：事中——第三方的强监督检查
Y：事后——使命必达，主动汇报结果 A：事终——黑白分明，兑现承诺
￠问题解决/课程成果
唤醒100%责任力，落实责任力与人性的超越，把工作责任落实到位！
1、打造责任管理体系！2、达成目标管理工具！
￠案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》
五讲：打造企业软文化与软制度
一、团队文化四大作用
二、软文化就是生产力
三、为什么制度执行不力
￠能人经济 ￠熟人经济 ￠权利经济
三、团队执行与软制度
￠情制与法制的平衡点 ￠软制度与绩效推动力 ￠硬性与软性制度二合一
￠赛马不相马，能者上，居者下！
五、软制度的奖罚机制
?三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!
?工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
?课程总结、回顾二天的收获与成长！
?课程感悟深化
?课程工具落实