本次培训的主题为“熔炼团队 、挑战自我 、塑造品牌”，美好的节假日加上迷人的沙滩背景环境，使本次培训赋予比往常更多的欢乐色彩。

海边拓展训练结束后各个部门的总结：

行政部

一、 企业的管理文化

1、调节同事之间的互动

2、提供一个舒适的开心的工作环境

二、 加强制度的执行力

1、人事管理与培训

2、主动发现问题，解决问题

三、 服务

四、 团结合作“通知”“情况分布态度”“工服质量”“寄件准”“电话转接”

直营部
1、 优化店，开优质店

2、 激励制度：控制人员流出

3、 部门与部门的合作

4、目标清晰（定各类目标，达成目标，分析目标：5月份的目标：35万 ）

5、 店长培训（品牌文化，团结精神，专业技能）

招商部：

一、目标

1、分解目标（年，月，周）

2、制度目标（实际，清晰）

二、 方法

1、资源整合（信息，时间，物力）

2、人力分工，各尽其职

3、思路清晰

三、 执行

1、服从性，力展

2、坚持

四、 总结

客服中心

1、团结互助，和睦相处

2、分析自己

3、目标清晰

4、为了共同的目标。贡献自己的一份力量，为七度更好的明天全力以赴

5、热情主动，执行力

2010年5月1至2日，广州鲁家林管理培训机构的拓展团队们与深圳市七度银匠世家实业有限公司的60名学员，相聚在金色的深圳金沙滩拓展基地，进行了为期两天的快乐拓展之旅.