【关于沙盘】

沙盘本是军事指挥者通过模拟地形、地貌结合军情，进行攻防推演、组织协调作战的沟通工具。因其简单高效倍受战场指挥者青睐。现代企业在经营领域竞争及管理方面的冲突可谓“没有硝烟的战场”，通过情境模拟的形式，将企业经营管理中的问题在时间、空间和角色等多维视角加以呈现，学员在快乐的互动、主动参与的授课形式下，通过对情境问题解决的过程体验、培训主题的引导反思、管理理论学习、实战管理技能随堂练习、成长计划制定等环节，实现可界定能力的培养和训练学习目标。

【航空时代简介】

所有的企业都希望踏上持续稳健的发展之路，而企业高层管理者设定的战略目标，则需要部门和个体间的高效协作才有机会实现。在变革时代和激烈竞争的市场环境下，如何让企业更快的踏上成功之路，如何打破跨部门协作壁垒，如何让企业中不同性质任务的工作团队和个体达成高效协作，越来越成为当代企业家和管理者必须突破的管理难题。

协同增效类管理沙盘【航空时代】，将模拟市场竞争的情境下，企业通过销售、生产、质检、交付飞机产品的商业经营流程运营，帮助学员体验跨部门协作的挑战，感受合作获得竞争优势的快乐。在体验后的复盘反思环节，引导学员从企业经营的全局出发，分析影响协作效能的关键问题，学习避免协作障碍的理论知识，总结高效协作的策略及达成高效能协作行为准则。

【课程收益】

体验在企业竞争压力下部门间合作的情境。

解析部门间合作障碍产生的根因。

学习内部客户机制建立的重要及管理原则。

提升全局观和系统思考基本认知。

掌握平行思考沟通技巧。

分享跨部门沟通视觉会议工具。

【培训特色】

本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式，在活跃的课堂氛围中，让学员作为学习的主体，通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段，实现跨部门协作能力的培养和训练。

【培训形式】沙盘体验+引导分享+理论讲解+作主题研讨

【操作流程】

1、在参加体验的人员中选出2-3位成员扮演大客户。

2、其余人员按8-12人分成若干小组，各小组创建“飞机制造公司” 。

3、各公司按销售、生产、QA/QC、储运和总经理进行角色分工，并完成部门组建。

4、各“飞机制造公司”在总经理领导下，按规则参与市场竞争，争取客户订单，完成生产、质检、产品交付工作，实现公司效益最大化。

【培训诉求】

1、提升跨部门协作有效性，加强内部协作，提高公司运作效率；

2、加强部门负责人情绪化管理，实现中高层与下属及上级有效沟通。